Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung begleitet Unternehmen und Institutionen bei der Etablierung neuer Muster. Angeregt durch Veränderungen in den relevanten Kontexten der Organisation (z.B. bei Kunden, im Wettbewerb, bei Kostenträgern oder in der Gesetzgebung), reagieren Organisationssysteme (und die verantwortlichen Leitungsfunktionen) mit Anpassungsleistungen.

Inwiefern diese Bemühungen um die Anpassung an veränderte Umweltbedingungen erfolgreich sind, erweist sich immer erst im Nachhinein. Die überwiegende Mehrzahl von Veränderungsprozessen hat im Rückblick Verbesserungsprotenziale. Systemische Organisationsentwicklung baut die notwendige Beobachtung, um rechtzeitig nachsteuern zu können, direkt in den Veränderungsprozess ein. Es geht dabei nicht nur einfach um Beteiligungsprozesse, sondern darum, neue Beobachtungs- (und damit Handlungs-) Kategorien einzuführen und Unterschiede zu erkennen, die einen relevanten Unterschied machen.

In der systemischen Organisationsentwicklung können Elemente des Coachings, der Supervision und Teamentwicklung sowie der Weiterbildung miteinander kombiniert werden. Was in jedem Fall noch dazu kommt, ist der Blick "von oben" auf das Ganze, inklusive der Wechselwirkungen mit der Systemumwelt.

Durch den Blick von oben und den Blick von außen können notwendige Lernschleifen und adaptive Prozesse im Rahmen der Veränderung der Organisation wirksamer und oft auch schneller vorgenommen werden.